La situation de l'emploi ce n'est pas vraiment la noirceur

Les pertes d'emploi dans notre région sont peu nombreuses et on ne voit heureusement pas de licenciement massif. Selon Michel Girard, la façon de faire a changé lors des ralentissements de production et les entreprises fonctionnent d’une façon différente aujourd’hui comparativement aux années passées. «Si un entrepreneur anticipe une baisse au niveau de la production pour une semaine ou deux, il ne procédera peut-être pas à des mises à pied temporaires. À la place, on lui suggérera de profiter de cette pause pour donner de la formation à ses employés», nous dit-il. L’employeur peut effectivement craindre qu’une éventuelle mise à pied incite des employés à quitter l’entreprise. Il devra alors recommencer le processus d’embauche et de formation, ce qui engage des déboursés. De plus, poursuit Michel Girard, le manque de main-d'œuvre est très présent. «Auparavant, si un dirigeant d'usine nous demandait de lui trouver 30 nouveaux employés, on voyait ça comme un défi. Aujourd’hui, cela serait plus difficile de répondre sans problème à cette commande», dit Michel Girard.

Lorsqu'une usine ferme ou qu'un ralentissement important se fait sentir, le problème est souvent difficile à résoudre. C'est pourquoi des organismes en développement (CLD, CLE, SADC et autres) se rencontrent à différentes occasions pendant l'année dans un comité vigie. «Ce comité s'attarde à trouver des solutions pour pallier un problème avant qu'il ne soit trop tard», explique Michel Girard. Ce comité peut être souvent la clef qui parviendra à éliminer une difficulté à la source et permettre à l'entreprise de poursuivre sa route vers le succès. «La mise sur pied du pacte pour l'emploi du gouvernement du Québec a permis d'identifier de nouvelles avenues afin d'apporter des solutions au manque de main-d'œuvre qualifiée. «Parmi celles-ci, l'entreprise peut procéder à l'emploi de retraités ou encore l'embauche d'émigrants qui possèdent un niveau de scolarité plus élevé. «Le temps partagé est également une option. Un employeur qui voyait deux employés qualifiés se diriger vers la retraite leur a proposé cette avenue. L'un des deux travaille aujourd'hui trois jours/semaine et l'autre, les deux journées suivantes. Chacun est satisfait de l'entente».